Het aantal collecties per jaar heeft in 2025 geen universele waarde meer. Afhankelijk van het marktsegment, de logistieke strategie en de Europese regelgeving kan een merk twee grote seizoenslijnen lanceren of zijn rekken elke week vernieuwen.
Werkelijke kalender van collecties volgens het marktsegment
Op het terrein varieert het productietempo van eenvoudig tot tienvoudig, afhankelijk van of we naar luxe, middenklasse of ultra fast fashion kijken. Het klassieke model van lente-zomer / herfst-winter, dat lange tijd door de hele industrie werd gedeeld, beschrijft niet meer dan een fractie van de realiteit.
Lees ook : De laatste trends en nieuws om te volgen voor moderne vrouwen
De luxehuizen hebben een duidelijke koerswijziging ingezet. Gucci heeft al in 2020 aangekondigd het aantal shows te willen verminderen en zich los te maken van de vooraf bepaalde kalender. De British Fashion Council en de Council of Fashion Designers of America hebben deze structurele afname van het aantal modeshows aangemoedigd. In 2024-2025 presenteren verschillende labels van de London Fashion Week één grote jaarlijkse collectie die in opeenvolgende leveringen wordt gepresenteerd in plaats van in meerdere afzonderlijke lijnen.
Om de trends van modecollecties beter te begrijpen, moeten we naar het andere uiteinde van het spectrum kijken. Ultra fast fashion-platforms zoals Shein plaatsen dagelijks duizenden nieuwe referenties online, waardoor het begrip “collectie” verouderd raakt. Tussen deze twee polen navigeren de middenklasse merken doorgaans tussen vier en acht jaarlijkse collecties, met toevoeging van evenementencapsules (feesten, terug naar school, vakanties).
Zie ook : Ontdek de onmisbare trends en nieuwtjes van het moment
Europese regelgeving en gedwongen vermindering van referenties
De link tussen wetgeving en frequentie van collecties wordt zelden expliciet gemaakt in de populaire media. Het is echter een structurerende factor geworden voor merken die op de Europese markt verkopen.
De toekomstige Verordening inzake ecodesign van duurzame producten (ESPR), opgenomen in de Europese Green Deal, heeft als doel de volumes op de markt te beperken en duurzaamheidseisen al bij het ontwerp op te leggen. De Greenwashing-richtlijn, die in dezelfde periode wordt voorbereid, richt zich op ongefundeerde milieuaanbevelingen. Concreet wordt het vermenigvuldigen van collecties een reguleringsrisico: elke nieuwe referentie moet mogelijk voldoen aan traceerbaarheidseisen en duurzaamheidscriteria.
Voor een merk dat acht collecties per jaar lanceerde, vertegenwoordigt de naleving een documentatie- en kwaliteitscontrolekost per referentie. Verschillende merken anticiperen door het aantal lijnen te verminderen in plaats van deze administratieve kosten op elke stuk te absorberen.
Wat dit verandert voor Franse merken
De Franse kledingmarkt vertoont in 2025 een lichte terugval in waarde ten opzichte van 2024. De winkelverkopen dalen sterker dan het gemiddelde, terwijl de e-commerce blijft groeien. In deze gespannen marktsituatie maakt het rationaliseren van de collecties het mogelijk om de marges te beschermen in plaats van onverkochte voorraad te vermenigvuldigen.
De winkelcentra, bedrijventerreinen en winkels in het stadscentrum ondervinden allemaal vergelijkbare druk. De outlets blijven de enige formats die profiteren, wat goed de migratie van consumenten naar opportunistische aankopen in plaats van naar permanente vernieuwing illustreert.
Tweedehands en ultra fast fashion: twee krachten die het ritme herdefiniëren
We kunnen niet spreken over het aantal collecties zonder de parallelle circuits te integreren die een groeiend deel van de kledingconsumptie absorberen.
- Tweedehands wordt een blijvend aankoopkanaal. Het volgt geen collectiekalender, wat een permanente aanbieding creëert die in directe concurrentie staat met de lanceringen van traditionele merken.
- Ultra fast fashion herdefinieert de concurrentie door het seizoensconcept te verwijderen. De platforms werken met een continue stroom van microtrends, die in realtime op sociale media worden opgevangen.
- Digitaal vertegenwoordigt nu 30,7% van de kledingconsumptie in alle leeftijdsgroepen, wat het gewicht van deze twee kanalen ten opzichte van fysieke collecties in de winkel versterkt.
De jongere generaties staan centraal in deze verschuiving. Ze kopen zowel op ultra fast fashion-platforms als op doorverkoop-apps, zonder dat er een tegenstrijdigheid wordt waargenomen. De klassieke seizoenskalender heeft geen grip meer op deze kopers.
Hoeveel collecties te verwachten in 2025 voor een onafhankelijk merk
Voor een merk dat zich lanceert of zijn aanbod heroverweegt, hangt het operationele antwoord af van drie parameters: de productiecapaciteit, de prijspositionering en het belangrijkste verkoopkanaal.
- Bij directe verkoop (eigen e-commerce of winkel) zijn twee hoofdcollecties, aangevuld met een of twee gerichte capsules, voldoende om de interesse te behouden zonder de voorraadkosten te laten exploderen.
- Bij wholesale (distributie via multimerken of warenhuizen) blijft het ritme doorgaans dictat door beurzen en inkoopsessies, wat meestal twee tot vier presentaties per jaar betekent.
- Op een marketplace is de druk om vernieuwend te zijn groter, maar de reacties variëren hierover: sommige merken slagen erin hun uitgaven te beperken, mits ze hun zoekmachineoptimalisatie en productverhaal goed verzorgen.
De klassieke valkuil is om te willen aansluiten bij het ritme van de fast fashion-giganten terwijl men niet over de logistiek of de cashflow beschikt. Het is beter om twee winstgevende collecties te hebben dan zes collecties die onverkochte voorraad genereren.
Afwegen tussen volume en marge
De Franse markt toont aan dat de lichte verbetering die in 2024 werd waargenomen, zich in 2025 niet heeft bevestigd. In een context waarin de omzet in de winkels van kledingmerken met 1,2% daalt, is de race naar vernieuwing niet langer synoniem met groei. De merken die goed presteren, zijn degenen die hun aanbod beheersen, niet degenen die het vermenigvuldigen.
Het aantal collecties per jaar in 2025 is geen indicator van dynamiek meer. Het is een onthuller van strategie geworden: de merken die hun tempo vrijwillig verminderen, anticiperen zowel op de ESPR-regelgeving, de druk op de marges als de verschuiving van koopgewoonten naar tweedehands en digitaal. Voor een merk telt de omloopsnelheid per collectie nu meer dan het aantal jaarlijkse lanceringen.